Kingdompreneurship-Studie 2026

Stark in der Identität, leise in der Verkündigung

251 christliche Unternehmer und Selbstständige haben ihr Unternehmen anhand der 20 Ps eingeschätzt. Sie wissen, wer sie in Christus sind. Was davon im Unternehmen sichtbar wird, ist die offene Baustelle.

Zu den Ergebnissen Assessment machen

Alle · stärkstes P: Personality (77 %) · schwächstes: Preaching (51 %)

Auf einen Blick

Sieben Erkenntnisse

Erkenntnis 1 von 7

52 %Ø Gesamtwert

Grundlegend, selten exzellent

39 % liegen höchstens auf „rudimentär“, nur 2 % sind „exzellent“.

Ø Gesamtwert64 %

höchstens „rudimentär“39 %

„exzellent“2 %

Zum Gesamtbild

1 / 11

Interaktiv

Das Rad der 20 Ps

Gruppe

Gerechtigkeit · Missionales Kapital

Preaching Verkündigung

51,2 %rudimentär

Wir verkünden die gute Botschaft aktiv und wirkungsvoll, mal explizit mal implizit. Wir erleben dadurch Bekehrungen und persönliche Transformation bei unseren Stakeholdern und unterstützen gezielt evangelistische Aktivitäten anderer Organisationen.

2 / 11

64 %

der möglichen Punkte erreichen die Teilnehmenden im Schnitt.

Das entspricht der Stufe „grundlegend“. Die Werte reichen von 28 % bis 97 %.

Das Gesamtbild

Ein tragfähiger Anfang, mit viel Luft nach oben

Knapp jeder Vierte ist mindestens „solide“

Gesamtwert

11 %

28 %

37 %

21 %

Gerechtigkeit

9 %

27 %

36 %

23 %

Herrlichkeit

22 %

24 %

30 %

18 %

Liebe

21 %

37 %

28 %

Lebendigkeit

13 %

27 %

36 %

19 %

Frieden

12 %

31 %

38 %

16 %

schwachrudimentärgrundlegendsolideexzellent

Anteil der Teilnehmenden je Stufe, n = 251.

3 / 11

Die Verteilung

Fast 70 Punkte zwischen niedrigstem und höchstem Wert

28 %niedrigster Wert

55–74 %hier liegt die Hälfte

64,1 %Durchschnitt

97 %höchster Wert

Jeder Punkt ist eine Person, n = 251.

4 / 11

2 %

erreichen die Stufe „exzellent“.

Nur 6 von 251 Personen. 39 % liegen höchstens auf „rudimentär“.

Die fünf Früchte

Liebe trägt, die Herrlichkeit fällt zurück

Liebe (Soziales Kapital) liegt mit 69 % vorn, Herrlichkeit (Geistliches Kapital) mit 61 % am Ende. Ausgerechnet dort, wo sich ein Kingdom-Unternehmen von anderen unterscheiden will, ist der Abstand zum eigenen Anspruch am größten. Zugleich streuen die Antworten bei der Herrlichkeit am stärksten.

−6Ø 64,1 %+6

Wert

zum Ø

Soziales Kapital

68,9 %

+4,8

Missionales Kapital

64,9 %

+0,8

Humankapital

63,4 %

−0,7

Finanzkapital

62,3 %

−1,8

Geistliches Kapital

61,1 %

−3,0

Durchschnitt in % (n = 251). Die Balken zeigen den Abstand zum Gesamtdurchschnitt von 64,1 % in Prozentpunkten; die Skala reicht von −6 bis +6.

5 / 11

75 %

stimmen zu: „Mein Wert hängt nicht an meinem Titel, sondern an meiner Identität in Christus.“

Die Aussage mit der höchsten Zustimmung der Studie. Personality ist das stärkste der 20 Ps.

Die 20 Ps

Was ich bin, ist klarer als das, was wir tun

Oben stehen Ps, die an der Person und am Angebot hängen. Am Ende stehen die Ps, die geistliche Praxis in Strukturen übersetzen: Gebet verankern, mit Gott planen, Eigentum und Nachfolge regeln, vom Glauben reden.

−14Ø 64,1 %+14

Wert

zum Ø

Personality

77,0 %

+12,9

Pricing

75,8 %

+11,7

Promotion

70,6 %

+6,5

Product

70,0 %

+5,9

Problem

68,5 %

+4,4

Power

68,2 %

+4,1

Philanthropy

67,1 %

+3,0

Positioning

66,4 %

+2,3

Profit

65,3 %

+1,2

Partner

63,0 %

−1,1

−14Ø 64,1 %+14

Wert

zum Ø

Purpose

62,9 %

−1,2

Place

62,9 %

−1,2

Principles

62,4 %

−1,7

Processes

61,4 %

−2,7

People

61,1 %

−3,0

Planning

58,3 %

−5,8

Presence

58,2 %

−5,9

Prayer

57,9 %

−6,2

Property

54,3 %

−9,8

Preaching

51,2 %

−12,9

Die Balken zeigen den Abstand zum Durchschnitt aller 20 Ps (64,1 %) in Prozentpunkten; die Skala reicht von −14 bis +14. Zwischen Personality und Preaching liegen 26 Punkte.

6 / 11

8 %

stimmen zu: „Wir erleben regelmäßig Bekehrungen bei unseren Stakeholdern.“

Die Aussage mit der geringsten Zustimmung. 72 % verneinen sie. Preaching ist das schwächste P.

Die Aussagen im Detail

Wo viele zustimmen, und wo kaum jemand

Ansicht

Zustimmung = Antwort 5 oder 6 auf der Skala von 1 bis 6.

Wir erleben regelmäßig Bekehrungen bei unseren Stakeholdern auf Grund der Interaktion mit unserem Unternehmen.

Preaching · Ø 2,03 von 6 · 72 % verneinen

8 %stimmen zu

Wir haben sichergestellt, dass unser Unternehmen erfolgreich an die jeweils nächste Generation übergeben werden kann und diese in der Lage sein wird, erfolgreicher zu sein als die vorangegangene (bspw. durch Nachfolgeregelung, Übergabeprozesse, Strukturen, Verträge, Trainings).

Property · Ø 2,49 von 6 · 58 % verneinen

13 %stimmen zu

Unser Unternehmen ist nicht von einer Person abhängig, sondern auf biblischen Prinzipien aufgebaut, die wir in passenden Dokumenten verschriftlicht haben (bspw. in Credo, Manifest, Mission Statement) und fördert diese auch in unseren Stakeholder-Beziehungen.

Principles · Ø 2,85 von 6 · 48 % verneinen

18 %stimmen zu

Wir haben explizit (schriftlich dokumentiert) das Unternehmen Gott übergeben und verstehen uns als seine Verwalter.

Property · Ø 2,91 von 6 · 52 % verneinen

29 %stimmen zu

Unsere Stakeholder erleben Gottes Gegenwart und Wirken (inkl. Heilungen und Wunder) durch die Aktivitäten, Produkte und Orte unseres Unternehmens.

Presence · Ø 3,02 von 6 · 43 % verneinen

21 %stimmen zu

Wir stellen unsere Infrastruktur (Geschäftsräume, Ausstattung, IT, ...) auch anderen Organisationen und Personen großzügig zur Verfügung.

Place · Ø 3,03 von 6 · 43 % verneinen

23 %stimmen zu

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Gruppen im Vergleich

Mit dem Team wird es schwerer, mit Gott zu bauen

Im Gesamtwert liegen Solo-Selbstständige (66,1 %) und Unternehmer mit Angestellten (64,4 %) fast gleichauf. Wer allein arbeitet, sieht aber Product (+8,9), Prayer (+7,5), Purpose (+6,8) und Promotion (+6,5) deutlich stärker. Was eine Person selbst in der Hand hat, lässt sich leichter mit Gott gestalten. Unternehmer liegen bei Property vorn (+8,1). Der Unterschied bei Product ist der robusteste der Studie.

Solo-Selbstständige (n = 94)Unternehmer (n = 110)

* = statistisch signifikant (p < 0,05), explorativ.

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Unternehmensgröße

Je größer, desto weniger geistliches und desto mehr finanzielles Kapital

Solo-Selbstständige erreichen bei der Herrlichkeit (Geistliches Kapital) 64 %, Unternehmen ab 26 Mitarbeitenden 55 %. Beim Frieden (Finanzkapital) verläuft die Linie umgekehrt. Mit der Größe sinken vor allem Product und Prayer, während Property steigt.

Zusammenhang mit der Größe nach Spearman: Product ρ = −0,26, Prayer ρ = −0,20, Property ρ = +0,20 (jeweils p < 0,01).

Die Achse zeigt den Ausschnitt von 52 % bis 68 %.

9 / 11

13 %

haben sichergestellt, dass ihr Unternehmen an die nächste Generation übergeben werden kann.

58 % verneinen die Aussage. Property liegt auf dem vorletzten Platz.

Was daraus folgt

Vier Impulse für dein Unternehmen

Aus Identität Zeugnis machen

Du weißt, wer du in Christus bist. Überlege, wo das im Kundenkontakt erlebbar wird, und gib deinem Team dafür Worte und Gelegenheiten.

Personality Preaching

Gebet in den Kalender schreiben

Gebetskultur entsteht durch feste Zeiten, Orte und Menschen. Starte mit einem wöchentlichen Termin und einer Entscheidung im Monat, die ihr bewusst vor Gott bringt.

Prayer Planning

Eigentum und Nachfolge klären

Halte schriftlich fest, wem das Unternehmen gehört und wie es weitergeht. Das schützt den Auftrag über dich hinaus.

Property Principles

Beim Wachsen das Geistliche mitnehmen

Was allein selbstverständlich ist, braucht im Team Strukturen. Verankere Co-Creation mit Gott in Produktentwicklung und Planung.

Product People

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Methodik

So ist die Studie entstanden

Datenbasis: Kingdompreneurship Assessment (deutsche Fassung) von Creative Kingdom Solutions, März 2025 bis September 2026. 60 Aussagen, Skala 1 bis 6, mittlere Bearbeitungsdauer 12 Minuten.
Stichprobe: 386 begonnene Assessments, davon 271 vollständig. Nicht ausgewertet: 9 Durchläufe mit nahezu durchgehend gleicher Antwort, 1 unter 3 Minuten, 1 interner Test, 9 frühere Durchläufe bei Mehrfachteilnahme. Es bleiben 251 Personen.
Zusammensetzung: 110 Unternehmer mit Angestellten, 94 Selbstständige ohne Angestellte, 23 angestellte Führungskräfte, 24 Sonstige. Wirtschaft 180, Non-Profit 30, Verwaltung 2, ohne Angabe 39. Deutschland 208, Schweiz 18, Österreich 7, andere 18.
Werte und Stufen: Prozent der möglichen Punkte (360 gesamt, 72 je Frucht, 18 je P). Kleinstmöglicher Wert 17 %. Stufen wie im Assessment: schwach bis 45 %, rudimentär 46–60 %, grundlegend 61–75 %, solide 76–90 %, exzellent ab 91 %.
Geschlecht: Aus dem Vornamen abgeleitet (66 Frauen, 172 Männer, 13 nicht zuordenbar). Andere Geschlechtsidentitäten lassen sich so nicht abbilden.
Statistik: Welch-t-Test, Spearman, Signifikanzniveau 5 %. Vergleiche der 20 Ps sind explorativ; nach Bonferroni-Korrektur bleibt nur Product (Solo gegenüber Unternehmern) bestehen. Cronbachs α: 0,97 gesamt, 0,81 bis 0,91 je Frucht.
Grenzen: Freiwillige Teilnahme, überwiegend aus dem Umfeld von CKS. Gemessen wird das Selbstbild. Die fünf Früchte hängen eng zusammen (r = 0,77 bis 0,88). Die Ergebnisse zeigen Muster, sie sind nicht repräsentativ.
Datenschutz: Alle Angaben wurden vor der Auswertung anonymisiert. Veröffentlicht werden nur zusammengefasste Werte. Gruppen unter 20 Personen werden nicht einzeln ausgewiesen.

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Dein nächster Schritt

Welche Früchte wachsen in deinem Unternehmen?

Das Assessment dauert rund 12 Minuten. Danach siehst du, wie stark die fünf Früchte bei dir schon ausgeprägt sind, im Vergleich zur Studie.

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